人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。在公司的精心组织及安排下，我们这些学员一行二十几人踏上了前往成都的游学之旅，此次游学大致分为二部分，第一部分是企业对标，第二部分是课堂学习。

企业对标：我们到达成都后第一站就是去参观金年会app全资子公司四川安德科技有限公司（以下简称：安德科技）。在安德科技会议室里我们观看了安德科技的企业宣传片，并与各个部门的负责人相互做了简单交流，讨论了各自在工作中值得借鉴的环节和方式方法。随后对方陪同我们一起参观了车间，在车间我们边参观边学习，大家都热情饱满，不时向对方询问一些问题。两个小时的车间参观不知不觉很快过去，随后我们再次回到了安德科技的会议室，双方各自的部门或车间负责人在一起进行了更加细致的探讨，双方就彼此的技术装备力量、研发设计力量、工艺保障力量、产品标准、经营理念、创新能力和人力资源等各方面踊跃发言，积极互动，产生了很多共鸣，达到了互相学习的效果。通过此次参访安德科技，我们也深感骄傲与自豪，因为祖国的航空事业，我们金年会app人也参与其中！

课堂学习：此次理论学习的主题是《精益管理系统打造》，邀请的授课老师也是实战派，在富士康这类大型生产制造企业深耕多年，尤其擅长精细化及精益管理，在这两华体会体育晚的课程学习里，老师主要从管理思维系统化、生产组织精益化、现场改善持续化、持续提升全员化这四个方面着重为我们阐述了如何打造精益管理系统。作为一个销售人员，以前没有系统学习过此类关于生产的知识，所以格外珍惜此次学习机会，课堂上老师讲授的这些内容我印象最深刻的就是管理七要素，建立在客户需求上的七要素。生产的各个环节大家需通力合作，缺一不可，要想一线干得快，二线得比一线快，我们在工作当中确实也是这样运用的，只是可能在时效性和配合完成度方面还有很大的提升空间，这刚好也是此次学习我们要达到的目的，为公司的精细化生产与精益管理赋能。

通过此次关于精益生产方面的学习，我们受益匪浅，我们更直观更深入地了解到了生产是个系统工程，关乎各个部门及车间，大家得心往一块想，劲往一处使，唯有全员参与，目标一致，团队协作，才能高效达成精益系统，只有这样，我们才可以做好全过程精益管理，打造优秀团队，提升全员价值。同时也非常感谢公司提供了一个这么好的学习平台让我们提升自我，我们必将珍惜学习机会，全力提升自我。