为评审公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，以便不断改进和完善体系，2月27日，公司召开2022年度管理评审会议，会议由品质保障部张部长主持，总经理、相关副总经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。

会议首先由张宇部长做管理体系运行报告，报告2022年管理体系运行情况，并做总结和回顾。会议主要有四个议题：一、质量、环境和职业健康安全管理体系方针；二、各体系运行情况，包含内审、外审以及客户的审核；三、质量、安环目标达成情况以及2023年目标的设置；四、2022年改进及2023年改进计划讨论，并且还对重点“液压站质量问题”进行了汇报。与会人员一起认真听取了汇报并对有关问题进行了评审和讨论。

最后，由曹明生总经理进行总结发言，曹总充分肯定了管理体系的运行符合金年会app发展的需求，同时针对后续的改进提出了几点要求：一、开展的“质量卫士”活动，不仅要发现上道工序问题，更要勇于发现自身问题，有效地开展“批评与自我批评”，并且完善相关的激励政策，以便能有效落地；二、梳理各部门在程序文件中的主要职责，从而完善各部门的职责，同时加强对文件可获得性的梳理，可采用多种方式促使全员学习体系流程、标准，如将文件做成电子书，便于阅读；借用微信平台或者公众号共享；开展文件学习知识竞赛等；三、售后应主动配合市场和技术，主动进行客户拜访，形成定期的回访制度，切实有效地帮助客户解决现场实际问题，避免形成投诉，因为投诉是客户最后的无奈之举；四、售后服务应建立有效的质量汇报机制，定期向高层汇报日常质量表现、重点质量问题、质量改进情况等；五、供应商管理部门应完善对供应商的管理，形成有效的管控；六、加强对质量工具的应用，提升内部质量管理方法；七、对重点产品进行产品审核，并坚实有效落地。

“无体系、不成规矩，无规矩，不成方圆”，管理体系的有效运行是企业高质量发展的重要基础，我们要持续有效的落实管理要求。